成本管理会计:企业精细化成本管理
发布于:2016-01-18 22:19  浏览:


成本管理会计:企业精细化成本管理
在当前的经济形势下,企业业要在市场竞争中立于不败之地,关键要解决好两大方面的问题:一是如何更快、更准地熟悉和掌握市场运行的规律和发展的方向,形成科学的经营决策,在市场中争取最大的利益。二是在企业内部如何优化资源配置,强化、细化成本分析和经济管理,向管理内挖潜要效益。
企业成本细化管理是以精细化操作过程为基本特征,通过全员全过程生产经营成本费用的预算和管理,将企业的各种制造和成本费用控制在最低水平,并通过生产经营全过程监督和管理,发现和堵塞企业生产经营中浪费的“漏洞”和管理的“死角”,提高企业员工的成本节约意识,从而提高企业综合经济效益的管理方法。
企业精细化成本管理系统的设计要遵循“目标倒逼、责任到位、闭环控制、偏差管理的思路”、“低成本战略”的管理思想,梳理管理流程,客观分析公司、部门、班组工作现状,相应制定出针对性强、操作性强的制度和措施。


企业精细化成本管理
 
企业精细化成本管理细分责任成本管理单元。将责任目标细化分解落实到各责任部门、班组,使各层次单元各司其职,各负其责。通过细化成本管理单元,切实把成本控制责任落实到最小责任体,促使并逐渐完善成本管理体系。
细化成本管理制度。在细化成本指标的基础上,对细化的成本指标逐项进行对比,分析原因,制定措施,狠挖降本增效潜力,突出专业管理对成本的贡献能力,充分发挥部门、班组专业技术人员成本分析的作用,建立起全员、全过程成本管理理念,使全体员工直接或间接地参入对成本的管理与控制。
企业精细化成本管理要从根本上降低成本。力求在工作上不浪费资源和改进工作方式以节约成本支出,降低设计成本及制造费用。从管理的角度去探索成本降低的潜力,事前预防重于事后调整,避免不必要的成本发生。


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