金蝶人力资源管理软件讲诉HR新人到HRD
发布于:2016-03-24 22:23  浏览:


金蝶人力资源管理软件讲诉HR新人到HRD:事情总有一个开头,而开头往往是最难的,正所谓万事开头难刚。当你真正跨入人力资源行列的时候,你或许会觉得很新奇,也可能有点不知所措。不想当将军的士兵不是好士兵,每一个HR都应该有一个梦想,那就是HRD,但并不是所有HR都能成为HRD,因为未来不可预知,而从HR新人到HRD,其中要经历7个阶段,想想《西游记》中唐僧四人经历九九八十一难才能修成正果取得正经,我们HR还是很幸运的。

金蝶人力资源管理软件讲诉HR新人到HRD

金蝶人力资源管理软件讲诉HR新人到HRD:第一阶段:初入职场。
职场新人,是每一个从业者必然要经过的一个坎,当你是一名人力资源管理专业的大学毕业生毕业进入社会的第一天,你就是职场新人,或当你从其他行业转入HR行业的第一天,你就是HR行业的新人。进入一个行业,你首先要了解这个行业,你要知道你即将面对的是一个怎样的职场生存环境,你会遇到什么问题,你被安排在什么岗位。作为HR新人,需要规划好你的职业生涯,是在HR行业做一段时间然后再转行其他行业,还是沿着HR之路继续走下去,这关系到每一个HR的一生。当你开始进入HR行业,你可能会从招聘做起,或是从制作各种人力资源表格做起,或是没有固定的工作给你做,而是一开始就是跑腿打杂的。在初入HR职场时,可能是从招聘开始,或是从签劳动合同、跑社保开始,就是我们常说的做事务性的HR。这时候的HR,重点学习的内容是:如何制作各种人力资源表格、如何筛选简历、如何为员工办理社会保险。
金蝶人力资源管理软件讲诉HR新人到HRD:第二个阶段:熟悉HR。
当你进入HR这个行业时,必然经历从陌生到渐渐熟悉的过程,这个过程需要你从身边的同事或周围的工作环境着手,多与同事接触,在不断学习中充实自己,把自己定位为人力资源助理的角色,并与上司保持良好的沟通和配合,尽快熟悉自己所在岗位的工作流程,我们可以提出合理化改进的建议,前提是在熟知情况下,低调是我们应该有的态度,应该这个阶段的我们,还有很多方面需要学习。这时候的HR,重点学习的内容是:如何提高个人的沟通能力、如何管理好个人的工作时间和学习生活时间、如何熟悉自己所在岗位的工作流程、如何处理好同事间的关系。
金蝶人力资源管理软件讲诉HR新人到HRD:第三个阶段:做好HR。
经过前面两个阶段的磨练,这时候的HR已经从生手到开始上手了,这在HR身上发生了很大的变化,不再被动工作,而是主动工作,知道自己要干什么了,逐渐进入人力资源更深层次的领域,从员工招聘、岗位说明书的编写,到新员工入职培训、求职者面试的阶段。这时候的HR承受一定的工作压力,如果做不好,我们的工作能力会受到质疑,自己的自信心会受到打击。这时候的HR,重点学习的内容是:如何掌握谈判的技巧、如何设计新员工入职培训、如何做新员工培训的PPT、如何设计面试时的问题。
金蝶人力资源管理软件讲诉HR新人到HRD:第四个阶段:专业HR。
经历前面的三个阶段,我们需要思考如何向专业化的HR转型,这时候的HR就要考虑考一个人力资源证了,简历自己的HR人脉圈,向专业化的HR学习,思考人力资源领域更深层次的问题,规划自己的职业生涯。这个时候的HR已经从人力资源助理到人力资源专员或主管发展了,这个时候,你开始有助手了,你要思考如何与他们相处,如何分配工作任务。这时候的HR,重点学习的内容是:如何考人力资源证书(二级)、如何对员工进行管理、如何学习人力资源岗位所需的技能、如何设计员工奖惩制度。
金蝶人力资源管理软件讲诉HR新人到HRD:第五个阶段:应对挑战。
经过前面四个阶段,你已经接触到招聘、新员工培训、岗位说明书编写、面试等模块,这个阶段的HR,或许开始接触绩效和薪酬了,而绩效和薪酬往往涉及到员工的切身利益,你需要花很多时间和精力与各部门的员工进行沟通,处理和解答他们的各种问题,有下属不懂的问题还需要你去指导和解答。同时你要思考如何留住企业想留住的人才,劝退哪些不符合公司要求的人,思考如何建立符合公司实际需要的企业文化。这时候的HR,重点学习的内容是:如何设计企业文化、如何制定公平合理的薪酬制度、如何制定有效的绩效考核制度、如何减少人才流失率、如何帮助员工提高个人的工作业绩。
金蝶人力资源管理软件讲诉HR新人到HRD:第六个阶段:救火队长。
这个阶段的HR,已经是人力资源部经理了,这时候的HR已经从事务性工作中解脱出来,在公司更多扮演者救火队长的角色,如果公司裁员,,作为人力资源部经理,你要能拿出裁员的方案来,如果某个高层领导要离职,你要想方设法留住人才……这时候的HR,重点学习的内容是:如何提高个人解决实际问题的能力、如何应对公司重大变故的挑战、如何保持公司团队的凝聚力。
金蝶人力资源管理软件讲诉HR新人到HRD:第七个阶段:走向HRD。
HRD从定位来说,是一个公司的领导层了,思考更多的公司的战略与规划,配合公司领导层理顺企业发展战略、发展目标,审阅各种人力报表,及时发现重要问题,并组织力量快速有效地解决问题,向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制好人力资源成本。HRD要有全局观,学会掌控全局,对人力资源各个模块都很精通,能够预测未来企业发展可能遇到的问题并制定人力资源解决方案,能够做企业人力资源方面的诊断。这时候的HR,重点学习的内容是:如何进行人力资源战略与规划、如何针对企业人力资源问题进行战略咨询和诊断、如何运用世界顶尖的人力资源管理方法和工具。
世界上有千千万万条道路,有的平坦,有的却很曲折,有的泥泞,有的陡峭……但路都是人走出来的,因为每一个人的人生轨迹,永远都在人的脚下。作为HR,需要对自己的职业生涯有一个明确的规划,今后要走什么样的路,自己要做到心中有数,并且有详细的规划,只要我们认准方向,不停下努力奋斗的脚步,我们就能达到心中的终点,而这个终点未必只有HRD一个目标,尽管做人力资源总监应该是每个HR的梦想,但每一个HR都有不同的可能,可能有的HR成为了HRD,可能有的HR转型做老板,可能有的HR成为了HRBP,可能有的HR转型做了销售,可能有的HR成为了公司CEO……一万个HR有一万种可能,并不局限于一种可能:HRD。


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