用ERP软件能给企业带来什么效益?
发布于:2017-05-23 23:08  浏览:

ERP软件
接触金蝶多年了!期间也遇到了各种形形色色的客户!
买软件的理由也是千奇百怪!
但是这次被一个客户的话触动了,他告诉我,他为什么要买软件!
他说:如果买了软件,生意又不会下滑,好歹我是在努力想管好公司。 最多就是没把软件用好,但如果,我没买,造成管理上不去,就感觉我是SB了,还要被人笑话不会管公司。 别人都说自己用软件管理,公司正规,我只能抱着一堆烂账难受,那感觉……
最后他说了一句很震惊很正确却又很简单的一句话!
那就是:从来没有哪一个人哪一个公司,因为买了一套软件而破产的。
投资有风险,创业需谨慎!特别是那种技术密集型、资本密集型、资源密集型的行业尤其要慎重行事。各种不规范的操作、管理、甚至是流程,都会给企业带来一系列的利益损失,因此不管是为了生存,还是为了利益,利用ERP来进行改善都非常必要。
那么ERP系统又能给企业带来哪些效益呢?
1、采购数据一目了然
传统的手工管理中,采购员需要将所有的物品数据等录入excel中,不但打字费时,同时还容易出错,害怕文件丢失或损坏。如果采购经理想要分析每个采购员的业务状况更是得劳心劳力,而且还没办法马上出得来!数据乱,而且慢
而ERP系统可及时的统计各操作人员的数据,到月底,无论什么时间想看哪一位操作员的采购情况,还是整个部门的采购情况,分分钟就可以查到想要的结果。

2、在仓库管理上,账实库存明了
对于企业,如果物料种类非常多,仓库物品往往长期处于堆积如山却又无法分清的情况。生产部门或者销售部门去领料而仓库却又找不到该料。等采购部门购买之后,事后却又在仓库某个角落找到该料还有很多。
以上导致的结果就是仓存的积压,账实严重不符。
然而ERP系统却能觖决这一问题,ERP每个月强制要求做一次月结,做完月结,系统会清楚的告诉各部门,上个月各物料的库存是多少,本月进、出了多少,还剩下多少,各种数据均能一一展现在大家而前。
3、科学生产,保证产品交期
在传统的生产管理中,大多都是盲目生产,比如料没来就先做来料了的产品。结果是那些交期快到了却没生产出来,生产出来的却没人要。加班加点把需要交货的产品赶紧完工,再走最快的物流将产品发出去。除了增加巨大的生产成本,也增加了物流费用成本。而那些已经生产出来却还没有人要的货只能放到仓库,增加大量的仓库保管费用。
以鞋厂为例,他们的鞋子出货时,饰扣都生锈了,皮也发霉了,给公司造成了巨大的损失。为什么会出现这一现象的,原因就是没有计划的生产。
而通过ERP,可以做出一整套生产计划,从而高效及时的供应产品,减小库存,实现科学生产。
4、合理规划业务流程
不用ERP软件,每个部门的各个流程都是通过手工操作,随意性大且容易造成“阻塞”。
然而ERP能解决这方面的问题,因为ERP将各部门串联在了一起,环环相扣,将公司的业务流程固化到ERP中,实现流程的标准化。最后ERP正运作时,各部门人员想不按流程走都不行,因为上一环节的工作没做好,下一环节将不能运作,这就是为什么ERP能整理工厂流程的原因。打通信息孤岛,将各个部门和流程连接成一个整体!
5、便于追溯,责任分明
许多企业管理人员,,眼看着公司的效益提不上去,整天忙碌着各部门的监督工作,然而始终查不清楚是那个环节出了问题。高管们也只能望而叹息的说,公司的流程太乱,没办法理清。
然而ERP可以解决这一问题,原因是ERP是环环相扣的,将各部门串联在一起,一个环节没做到位,下一个环节就没办法进行,从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后,下一个部门无法工作时,管理者就很容易发现问题。
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